1992年創(chuàng)建于佛山的大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)，經(jīng)過20多年的洗禮，已成為中國工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)頭羊之一。瞿上從2000年進(jìn)入工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)，爾后2005年與拍檔許永興共同創(chuàng)建了大業(yè)設(shè)計(jì)廣州公司，至今已近十年。他經(jīng)歷了中國工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展最為迅速的時(shí)期，今天，他發(fā)自內(nèi)心的感嘆：中國工業(yè)設(shè)計(jì)黃金時(shí)代剛剛來臨!

感恩工業(yè)設(shè)計(jì)

倘若不是瞿上自曝，我真沒看出來，坐在我對面的中國十佳工業(yè)設(shè)計(jì)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理，竟然與我同為80后。瞿上說，相比起其他工業(yè)設(shè)計(jì)同行和前輩們，他算個(gè)“年輕人”。確實(shí)如此，和大業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)始人李澤田、盛光潤這兩名60后老大哥相比，瞿上進(jìn)入工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)時(shí)，他還是個(gè)小伙子。

2000年左右，瞿上在學(xué)業(yè)完成后進(jìn)入廣州極至工業(yè)設(shè)計(jì)公司工作，誤打誤撞的從計(jì)算機(jī)專業(yè)跨界到工業(yè)設(shè)計(jì)。在廣州近三年的工作經(jīng)歷，他非常感恩于肖寧、黃海濤等前輩對自己在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的啟蒙指導(dǎo)，使他對工業(yè)設(shè)計(jì)有了懵懂的認(rèn)知，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)的工作能力得到了非常大的提升。

那時(shí)的工業(yè)設(shè)計(jì)正處于從探索期到啟動期的市場轉(zhuǎn)變中，一片亂象。工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在各個(gè)大型制造業(yè)城市，如雨后春筍般出現(xiàn)，瞿上所在的廣州也經(jīng)歷著這次市場浪潮。他說：“那時(shí)的工業(yè)設(shè)計(jì)，還不算是工業(yè)設(shè)計(jì)，稱之為產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者造型設(shè)計(jì)更為準(zhǔn)確”，當(dāng)時(shí)的國內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)公司與企業(yè)尚處于探索期，由于缺少技術(shù)沉淀和實(shí)踐應(yīng)用，許多苦心設(shè)計(jì)的方案，最后或許無法進(jìn)入市場，或許無法在取得真正的商業(yè)成功。其實(shí)這不單單是工業(yè)設(shè)計(jì)公司在成長中綜合能力不足導(dǎo)致的困擾，也是中國企業(yè)在成長中對市場、對技術(shù)沉淀、對工業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)知不足導(dǎo)致的困擾。

而正是中國制造企業(yè)逐步走向全球的變化，為國內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)帶來了機(jī)會。中國的工業(yè)設(shè)計(jì)人開始以國際化、系統(tǒng)化的要求來思考和解決設(shè)計(jì)項(xiàng)目中存在的問題。2003年，瞿上加入了當(dāng)時(shí)尚在佛山的大業(yè)設(shè)計(jì)公司，開始接觸到與曾經(jīng)不同的工業(yè)設(shè)計(jì)思路。當(dāng)時(shí)佛山大業(yè)設(shè)計(jì)承接了國內(nèi)著名家電企業(yè)的電飯煲項(xiàng)目，公司在開發(fā)設(shè)計(jì)方案期間，與客戶一起率先將日本的高分子涂層、多段溫控加熱、模內(nèi)覆膜等技術(shù)引入到項(xiàng)目中，最終該方案被客戶大面積的生產(chǎn)應(yīng)用并持續(xù)熱賣至今。瞿上在這個(gè)成功案例后，逐漸真正理解了設(shè)計(jì)師們更應(yīng)追求將技術(shù)、藝術(shù)、商業(yè)的三者契合的思想。瞿上說，工業(yè)設(shè)計(jì)不應(yīng)該是某個(gè)單純的一個(gè)點(diǎn)走向極致，而更應(yīng)該是市場需求、美學(xué)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、社會責(zé)任的和諧與平衡。

此時(shí)，瞿上迎來了個(gè)人由技術(shù)型向管理型工業(yè)設(shè)計(jì)人才的轉(zhuǎn)折。隨著廣東企業(yè)開發(fā)需求的不斷擴(kuò)大，大業(yè)設(shè)計(jì)籌謀在佛山之外開辟新的市場，廣州成為大業(yè)設(shè)計(jì)第一個(gè)探足的區(qū)域。由于瞿上在廣州的工作經(jīng)歷，使之成為籌建大業(yè)設(shè)計(jì)廣州公司的不二人選。目前的大業(yè)設(shè)計(jì)廣州公司在瞿上與許永興的共同努力下，公司發(fā)展迅猛，已成為大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)旗下七大據(jù)設(shè)計(jì)點(diǎn)的核心支柱公司，并成為大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)總部所在地。

瞿上說，非常感恩工業(yè)設(shè)計(jì)，甚至慶幸自己能成為工業(yè)設(shè)計(jì)從業(yè)者；感恩在事業(yè)進(jìn)程中不斷幫助和指導(dǎo)他的同事、前輩、老師（尤其是大業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)始人盛光潤、李澤田，以及并肩作戰(zhàn)十年的拍檔許永興），是工業(yè)設(shè)計(jì)讓他擁有了現(xiàn)在的事業(yè)和成就！

工業(yè)設(shè)計(jì)的攻守平衡

什么是工業(yè)設(shè)計(jì)？瞿上非常敬仰的柳冠中教授根據(jù)事理學(xué)理論給出了如下定義：工業(yè)設(shè)計(jì)是將產(chǎn)品、商品、用品、廢品之間矛盾協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方法。簡單講，就是要在工業(yè)設(shè)計(jì)中，考慮產(chǎn)品從誕生到、商品、用品、廢品不同四種存在方式的攻守平衡。瞿上回顧道，大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)從1992年創(chuàng)立至今，與許多國內(nèi)優(yōu)秀同行一樣，共同經(jīng)歷了懵懂、借鑒、到創(chuàng)新設(shè)計(jì)的發(fā)展歷程。以前我們對工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)知相對簡單而粗放，而如今，大業(yè)設(shè)計(jì)與國內(nèi)同行進(jìn)步非常明顯，與世界頂尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司較量中已逐漸建立起一定的優(yōu)勢。究其原因，瞿上說：“或許中國的設(shè)計(jì)師們更能以務(wù)實(shí)的服務(wù)姿態(tài)幫助客戶，在項(xiàng)目中更加靈活、更加務(wù)實(shí)、更加強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，以及自身堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新和進(jìn)步有原因吧”。

瞿上說，工業(yè)設(shè)計(jì)從參與者看，包含了消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師、企業(yè)家等。有一個(gè)觀念我非常認(rèn)同：“以消費(fèi)者為導(dǎo)向的創(chuàng)新才是最好的創(chuàng)新“，善于洞悉消費(fèi)者潛在的需求，才能讓消費(fèi)者真正的認(rèn)可你的產(chǎn)品。蘋果的IPAD開創(chuàng)出平板電腦的差異化品類、iPhone推出的各個(gè)系列產(chǎn)品、國產(chǎn)朵維女性手機(jī)，都巧妙的捕捉了消費(fèi)者精神需求與心理暗示的情感化設(shè)計(jì)，在市場上也取得了不錯(cuò)的表現(xiàn)。

從設(shè)計(jì)師的角度來看，我們要求在滿足于用戶基本需求的同時(shí)，更應(yīng)該“以人為本”，實(shí)現(xiàn)美學(xué)和技術(shù)和諧的統(tǒng)一。瞿上說，其實(shí)這符合柳冠中教授或包豪斯主義倡導(dǎo)的核心理念，我們更應(yīng)該關(guān)注人，才可以設(shè)計(jì)出最好的產(chǎn)品。

而對于企業(yè)家來看，瞿上提出了自己的看法。企業(yè)家或者具有企業(yè)家意識的管理者，在工業(yè)設(shè)計(jì)中扮演決定性作用。設(shè)計(jì)師如果忽略了企業(yè)家的發(fā)展需求、利潤需求、商業(yè)目的，會導(dǎo)致項(xiàng)目的流產(chǎn)，但企業(yè)家倘若忽略了社會責(zé)任意識、環(huán)保意識也終會導(dǎo)致企業(yè)被市場所遺棄。

2003年，大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)自主研發(fā)了一款沖浪滑板車，全球首創(chuàng)的將滑板與單車進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用，成為當(dāng)時(shí)業(yè)界最潮流的運(yùn)動器材?？梢哉f全世界范圍內(nèi)，目前幾乎所有單車與滑板結(jié)合的產(chǎn)品，都是在大業(yè)設(shè)計(jì)專利上進(jìn)行二次開發(fā)。當(dāng)時(shí)沖浪滑板車的出口利潤一度達(dá)到30美金/臺，市場一度供不應(yīng)求。但由于企業(yè)沒有及時(shí)的進(jìn)行市場策略調(diào)整，高利潤的沖浪滑板車吸引了大量廠商的模仿和山寨，產(chǎn)品單價(jià)不斷降低，利潤減少，最終大業(yè)設(shè)計(jì)不得不放棄這款產(chǎn)品。瞿上說：“沖浪滑板車雖有優(yōu)良的技術(shù)整合創(chuàng)新，但卻未能獲得持續(xù)性的商業(yè)成功，根本在于大業(yè)設(shè)計(jì)在切換為企業(yè)家角色時(shí)在商業(yè)策略方面急功近利所致，如果換作今天或許我們會以更好的方式去執(zhí)行它”。

瞿上將自己探索的理念概括為“平衡之道”。適用于設(shè)計(jì)師時(shí)，平衡之道更多以強(qiáng)調(diào)人、物、環(huán)境三者間的平衡與和諧關(guān)系。人類對幾何圖案的認(rèn)知模式與理解，與自然界的環(huán)境、天然、日月交替、生命力有著密切的關(guān)聯(lián)，千百年來已形成潛移墨化的認(rèn)知模式與心理暗示，因而由大自然所提取的創(chuàng)意靈感，更有機(jī)會形成不朽的設(shè)計(jì)精典。

適用于企業(yè)家時(shí)，平衡之道更多是以強(qiáng)調(diào)企業(yè)的“攻守平衡”。開發(fā)創(chuàng)新是“攻”，制造管理是“守”，只有圍繞消費(fèi)者進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)將開發(fā)創(chuàng)新（攻）和制造管理（守）取得平衡與相互妥協(xié)，方能確保工業(yè)設(shè)計(jì)方案能夠從作品走向產(chǎn)品，并最終成為具有商業(yè)價(jià)值的商品。

中國工業(yè)設(shè)計(jì)黃金時(shí)代

2010年7月22日，工業(yè)和信息化部等11部門聯(lián)合制定《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的若干指導(dǎo)意見》正式對外公布，這是中國第一個(gè)國家級的工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。指導(dǎo)意見中提出了多個(gè)發(fā)展目標(biāo)。到2015年，培育出3-5家具有國際競爭力的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)；形成5-10個(gè)輻射力強(qiáng)、帶動效應(yīng)顯著的國家級工業(yè)設(shè)計(jì)示范園區(qū)；等。同時(shí)，在財(cái)政資金、稅收、融資渠道、信貸等方面，為工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供資金支持，并鼓勵符合條件的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)在境內(nèi)外資本市場上市融資。

2012年底，習(xí)近平主席上任伊始，就風(fēng)塵仆仆的來到廣東，參觀廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城，了解廣東省工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的情況，他要求廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城在現(xiàn)有基礎(chǔ)上快速發(fā)展：希望我下次再來的時(shí)候，你們這就有8000名設(shè)計(jì)師了（當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)師為800名）。

2014年3月，習(xí)近平主席訪問德國時(shí)在《法蘭克福匯報(bào)》發(fā)表署名文章時(shí)重點(diǎn)提到德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。這被認(rèn)為是吹響了中國加速推出“中國制造2025規(guī)劃”的號角。

政府快馬加鞭，讓所有的工業(yè)設(shè)計(jì)人都感覺到工業(yè)設(shè)計(jì)黃金時(shí)代已經(jīng)來臨！瞿上說，工業(yè)設(shè)計(jì)的高速發(fā)展，離不開政府的政策支持,以及中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會、廣州工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會等協(xié)會組織的市場推廣助力。以往的政策往往是套用制造用發(fā)展工業(yè)城的思路來發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)，現(xiàn)在政策轉(zhuǎn)為支持和培育真正有國際競爭力的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)，是非常大的轉(zhuǎn)變。作為全國工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)頭羊的大業(yè)設(shè)計(jì)不會錯(cuò)過這么好的發(fā)展機(jī)遇，而我這個(gè)“年輕人”就更加不會放棄機(jī)會了。

我們國家在工業(yè)設(shè)計(jì)教育方面，已經(jīng)取得了一定的突破，每年的培養(yǎng)能力超過30萬人（數(shù)據(jù)來自柳冠中教授的分析報(bào)告），但專家型工業(yè)設(shè)計(jì)人缺乏是工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)所遇到的最大問題。大業(yè)設(shè)計(jì)為了在外部吸引人才、內(nèi)部留住人才，力推“設(shè)計(jì)師合伙人”模式。瞿上說，如果說大業(yè)設(shè)計(jì)在發(fā)展中最大的困境，還是人才困境。設(shè)計(jì)師合伙人模式逐步推行后，成為合伙人的設(shè)計(jì)師，工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變是最大的，從打工者到創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)提升尤為明顯。

同時(shí)，大業(yè)設(shè)計(jì)多年力推專利孵化器平臺成果凸顯。瞿上說，中國更多的工業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)注討巧與劍走偏鋒，往往忽視技術(shù)本身。大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)作為國內(nèi)最早開創(chuàng)專利轉(zhuǎn)化模式的民間技術(shù)平臺，經(jīng)歷過非常多的困難，十余年的努力在近幾年才逐步取得了一些成就。大業(yè)設(shè)計(jì)會繼續(xù)加強(qiáng)專利孵化工作，真正的實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)的美學(xué)和技術(shù)的統(tǒng)一。

大業(yè)設(shè)計(jì)在中國工業(yè)設(shè)計(jì)的黃金時(shí)代，成就顯著。廣州大業(yè)設(shè)計(jì)、寧波大業(yè)設(shè)計(jì)，先后成為“中國十佳工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)”，創(chuàng)始人盛光潤榮膺“2013年度中國工業(yè)設(shè)計(jì)十佳杰出設(shè)計(jì)師”，創(chuàng)始人李澤田被授予“中國設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年”，而瞿上也不甘落后，除擔(dān)任GMC創(chuàng)新中國導(dǎo)師、廣東商業(yè)美術(shù)協(xié)會副會長等社會職務(wù)外，也被授予“廣東十佳工業(yè)設(shè)計(jì)師”。瞿上說，制造企業(yè)和工業(yè)設(shè)計(jì)公司是相生相伴的共生關(guān)系，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越好，工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展就越快。工業(yè)設(shè)計(jì)公司的“跨界”專家身份恰恰解決了制造企業(yè)“醫(yī)者不能自醫(yī)”的創(chuàng)新難題。我深深的感覺到中國工業(yè)設(shè)計(jì)的黃金時(shí)代已經(jīng)來臨，更相信自己在黃金時(shí)代中取得更大的成就!

確實(shí)如此，如果你和瞿上對話，你會發(fā)現(xiàn)他渾身充滿著能量，擁有利落干勁和澎湃的工作激情。來自重慶的瞿上，14年的工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)拼搏，成績斐然。明天，注定會更加美好！

（文章來源：微小網(wǎng) 作者：李文明）